「如何推进店员主动拉新」线下门店如何拉新
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店铺生意不好时店员该做什么?
一个店生意不好应该是店长操心的事，作为一个店员你只需要把本职工作做好，如果有好的建议可以向店长建议，可以共同想办法提高顾客满意度，招呼好每一位到店的客人。
组织店员学习，当店内处于淡季的时候，可以适当组织一些店内学习，增强员工的服务意识，这样还能够有效团结员工，让店内有好的氛围。
调整好态度后，还要相互微笑和问候，时刻保持微笑的欢迎姿态，让顾客感受到热情，感受到你对业务的乐观和积极态度。当生意不好的时候，人们的精力不像以前那么旺盛了。
拓展。店里生意不好，在思考中可以让思维进行超越，超越于店这个概念，突破思维和传统的限制，拓展销售模式，积极探索不同的销售方式，比如直销、网店等等。关联。
1为了成交生意店铺每人都会去改衣处学习钉暗扣，缝针，免费为客人提供简单修改留住客人。当遇到团购的时候，会上门为团购公司每人量身度衣，修改完再送货上门。
生意不好时要从两个方面考虑：没有客人来 客人为什么不来，给顾客来的理由。很多老板有一种误区，就是生意不好就搞促销，搞活动，搞宣传。真正的营销是为了帮助顾客买东西。让顾客求着买东西。
如何管理好自己的店员
1、作为一名管理者，应时时刻刻不忘提醒自己对员工实际是“毫不所知”，怀有这种谦虚的态度，才能不忘处处观察自己员工的言行举止，这才是了解员工之最佳捷径。
2、再者可以聊聊最近工作遇到那些问题等等，然后在自己力所能及的方位内去帮助他们，关心他们，这样慢慢拉近与店员之前的距离，在慢慢营造具有学习氛围及和谐团结，具有很强凝聚力的团队同时也让店员看到你的能力，而不是搞的店员和店长之间像仇人。
3、你自己每天都在店里负责管理，当天的营业款是店员直接存入银行，或者店面就在车站码头附近，流动人口多，出于安全上的考虑，店里就不适合只安排一个员工全权负责，最好有三个人同时在店里，才好照料生意。
4、店长要培养好店员素质 生意想要做大，仅凭一己之力肯定是心有余而力不足的，因而就需要有好店员来帮衬。与顾客建立友好关系帮忙宣传——尽可能的把每一个过来的客人，不管有没有消费，都变成自己的朋友。
什么样的营销拓客方式,才是有效的拓客
鞋店的社群营销 某小镇开鞋店的老板，面对激烈的竞争，做着传统的等客上门的生意，店内销售额越来越少，开始采用实体店顾客 社群营销，尝试做自己店的顾客社群营销，首先邀请顾客进群。
现在拓客最直接方式有两种，一种是直接卖卡，这个要设计卡项，卡项能够吸引人，发动员工首先激活死客、然后扫周边小区，还有就是在周边商场摆台做活动。
陌拜。根据项目情况确定周边潜在客户所在的单位和办公区域，安排人员携带项目资料到客户所在地进行拜访，通过与客户的深入沟通，了解客户的详细情况，辨别客户的意向程度。商圈派单。
门店拓客办法：传单拓客 比较常见的是发放宣传单。这也是实体店经常用的拓客形式。当前，实体店的互联网发展还处于比较薄弱，大部分实体店选择线下传单方式拓客。
如何做好母婴用品销售:母婴店导购员销售技巧
像她的宝宝应该用哪些产品，这时候再开始销售商品，那就显得非常自然了，但做到这一点需要专业的产品知识和育婴知识，并且要具备一定能表达能力。
夸奖是和客户最好的沟通方式，适当的夸奖会让客户心情愉悦，能在最短的时间内和客户拉近距离，但夸奖要得体，过分的夸奖会让客户反感，反而会弄巧成拙！夸宝宝：夸客户的最好方式就是夸宝宝，我们可以从很多角度夸。
开母婴用品经销店想要做好营销，店主们就要抓住母婴用品行业的营销关键。母婴用品经销店通过促进消费者大量购买或者提前购买，来抢占市场份额，打击竞争对手。
假如是使用新安怡、贝亲、NUK之类的，那说明客户是一个中上的消费层次，我们就要给他推荐一些品牌的，中高档产品。假如是使用爱得利、日康类的，那是中档层次消费者，我们推荐产品时就要尽量考虑到价格因素和实用性。
母婴店导购接待的每一个顾客都是完全不同的，如果在服务顾客前把顾客进行分类，再针对性地提供服务，能大大的提高成交率。开孕婴生活馆在经营技巧方面不妨试试从以下三个维度来区分，再分别进行沟通和服务。
服装店员如何引导顾客购买衣服求解
1、第一步，直接问顾客是否意欲购买。这是为了帮助你确认顾客是否有抵触心理。如果对方不准备买，他就会说：“我想先到处看看再说。”不过，他可能暂时还移不开脚步，这表明他的内心正在进行心理斗争。第二步，重述顾客的顾虑。
2、推荐时要的信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，这样才能让顾客对服装有信任感。给顾客推荐合适的服装，根据顾客的实际客观条件和需求，推荐适合的服装。
3、服装销售技巧推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。服装销售技巧适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。
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